内容编辑“棒子加红萝卜”的哲学道理，显然韦尔奇在这方面也是高手。 “为每一个钱包和每一种用途生产汽车” 萝世纪最伟大的两位企业领导人的另一位就是GM(通用汽车)的斯隆，他开创了市场需求导向的管理模式。 对于所有的职业经理人来说，对企业问题的对症下药是其成败的关键，而要做到这一点，首先就是周密的调查研究。 当初斯隆以轴承老板的身份加盟GM，但是他 识
quo;自从绩效管理成为许多变革管理中的一个重要方式之后，许多把绩效管理的重点都放在绩效考核上，甚至绩效考核已经成为绩效管理的全部，这显然与绩效管理的初衷是违背的。” 蒋平强调，绩效管理的重点在于通过对绩效的持续管理、辅导、跟踪，以此来提高员工和团队的绩效能力，从而保证企业发展战略的实现。而很多的管理者都过于注重企业的销售额或者利润，而忽略了实现战略靠的是组
现的业绩。企业在这个阶段开始意识到知识管理是一种企业运作的战略（并不只是一个数据库），而且有必要成为一个综合的企业运作机制的一部分。知识管理变成了一种必要的核心竞争力，而 将具有无限的使企业每一个员工受益的潜在能力。重点：、知识管理深入业务体系。、知识管理的广义推广。、知识管理提供战略支持。、知识管理新实践的创新。难点：、知识管理的深入业务体系的流程调整。、知识管理思想推广到其他管理中。、知识管理新实药周
的认识知识管理（尤其是高层）、评估企业知识管理现状及主要问题 、评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践 、制定知识管理战略和推行方向。 实施难点：、忽略了文化和管理现状。、高层的不重视，没有到战略高度。、知识管理的长期和短期效益难于量化评估。 第二阶段：知识管理规划 在第一阶段中确立了知识管理的战略，并由高层推动进入的实施。就可以进入第一阶段，这个阶段主要是对知
base bullion 粗金属锭 base permeability 原砂透气度 belling 压凸 billet 坏料 bleed 漏铸 blocker 预锻模膛 blocking 粗胚锻件 blow hole 铸件气孔
第十五条 对违法乱纪受到公安机关制裁者，停发工资只发生活费。
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